İşleme Fabrikası Üretim yönetimi, mekanik işleme işletme yönetiminin temel içeriğidir.Teslimat tarihinin kurumsal taahhüdü, maliyet kontrolü ve verimlilik güncellemesinin üretim yönetiminde uygulanması gerekir.İşletme bir ölçekte geliştirildiğinde, işletme bir üretim yönetimi sistemi kurmalıdır; işleme işletmelerinin sistemi ne zaman kurduğu, üretim yönetiminin nasıl gerçekleştirileceği, üretim yönetimi şunları içerir: İnsan Yönetimi, Program Yönetimi, Kalite Yönetimi, Ekipman Yönetimi , Maliyet Kontrolü, Malzeme Yönetimi, Üretim Güvenliği, Yangın Güvenliği, Saha Yönetimi, Üretim Yönetimi vb.
İş bölümü:
1) müşteri üretimine, uzmanlaşmaya ve işbölümüne yönelik organizasyon yapısında şirket ve bölüm departmanı; örneğin, bir müşteri, müşterinin sipariş yapılandırma ekipmanı ve personeline göre üretim bölümündeki sürece odaklanabilen büyük bir sipariş verir, Başka bir örnek olarak, bazı büyük sipariş türleri ve ürünler, bu tür siparişlere göre şube kurabilirler;
2) üretim departmanı, proje konfigürasyon personelinin, ekipmanının ve mekanlarının uzmanlık ve içeriğine göre, eğitim bölümünün uzmanlaşması, iyileştirilmesi ve ölçeğine göre, bir yandan profesyonel bir üretim ekibi, mesleki yeteneğe sahip bir şirket oluşturmaktır. sürekli olarak güçlendirmek, şirketi bazı alanlarda sektörün en üst düzey profesyonel seviyesine ulaştırmak, diğer yandan, özel projeler göz önüne alındığında, proje yönetimi modunu kullanmak, proje ekibi oluşturmak, bir bütün olarak yüksek verimlilik elde etmek;
Üretim yönetimi sorumlulukları:
1) bölüm başkanı ve üretim müdürü, önemli üretim güvenliği konuları, üretim planlama düzeni, personel yönetimi, ekipman yönetimi vb. dahil olmak üzere üretim yönetimi önemli işlerinden sorumludur,
2) üretim müdürü, üretim departmanının günlük yönetiminden sorumludur;
3) Üretim müdürü şubenin günlük yönetiminden sorumludur.
Zamanlama yönetimi:
1) Üretim müdürünün günlük operasyonları sırasında, ekipman, personel, saha, malzeme, uzmanlık vb. dahil olmak üzere her bölümün kapasitesinin istatistiklerini yapın ve üretim programına ve atıl duruma hakim olun;
2) İş bölümü başkanı, şirket içi boş zaman ve uzmanlığa göre Satış departmanıyla siparişleri müzakere eder;üretim Departmanının yöneticisi siparişlerin incelenmesine katılır ve teslimat tarihini onaylar;
3) Satış Departmanı üretim talimatlarını imzalayıp yayınladıktan sonra, üretim departmanı üretimi üretim talimatlarına, proses sayfalarına, çizimlere ve diğer belgelere göre düzenler;
4) takibin ilerleyişi, envanter ve malzeme satın alma programını takip edecek yetkin kesim ve depo şefi, personelin dış kaynak kullanımı süreç ilerlemesini ve kalitesini takip etmesi, satıcının siparişlerin günlük genel ilerlemesini takip etmesi, her bölüm başkanının bölümün ilerlemesini takip etmesi, Önemli siparişlerin ilerleyişini takip etmek için satıcıyı, dış kaynak bölümünü ve her bölümü yönlendirecek ve izleyecek üretim müdürü
5) Malzeme açılış sorumlusu, depo sorumlusu, dış koordinatör, mağazacı ve şube sorumlusu, üretim sürecinde herhangi bir anormallik olması durumunda üretim müdürüne rapor verir ve üretim müdürü bunu çözer veya üretim sorumlusuna rapor eder. İlerleme ve kalite sorunları da dahil olmak üzere çözüm için iş bölümü.6) İş bölümü başkanı, önemli siparişlere rehberlik edecek ve denetleyecektir.
Gönderim zamanı: Kasım-08-2021