Süreçteki sorunları çözmek ve önemli siparişlerin teslim tarihini sağlamak için iş biriminin tüm departmanlarını ve ilgili fonksiyonel departmanları takip edin ve koordine edin: 1) İş Birimi, geliştirme ihtiyaçlarına ve mevcut siparişlere göre personel, ekipman ve sahayı ayarlayacaktır. 2) üretim teknolojik sürecine, atölye ortamının kullanımına, havalandırma ve aydınlatma ekipmanı düzenine, toz, nem ve diğer gereksinimlere ve alana göre makul bir şekilde süreç planlaması ve düzeni için, malzeme ve depolama akışını vb. belirlemek ve azaltmak ulaşım ve envanter, operasyona uygun, operatörün gereksiz eylemlerini azaltan üretim personeli, il insanlaştırma düzenleme sürecine göre, üretim maliyetinden tasarruf edin, 3) Her bölümün uzmanlığına göre personeli işe alın, işe alın ve eğitin, yapabilecek ekipmanı seçin üretim gereksinimlerini karşılamak ve yüksek maliyet performansına sahip olmak, bölümün üretim verimliliğini, kalite düzeyini ve profesyonel düzeyini iyileştirmek ve bölümün rekabet gücünü artırmak;
Personel yönetimi: 1) Siparişlerin fiili durumuna göre parça başı ve saatlik yardımcı ücret hesaplama modunu benimseyin, çalışanları yaptıkları işin miktarına ve niteliğine göre değerlendirin, rutin ürünlerin birim fiyatını belirleyin ve İş bölümünün üretim çalışanları için parça başı ücret sistemi. 3) personelin mesleki becerilerini uzun vadeli işe almak ve eğitmek ve iyi çalışma tutumunu ve profesyonel personeli, işbirlikçi insan kaynaklarını, makul bir ücretlendirme, sosyal haklar, şirket vizyonu ve değerlerini çekmek ve istikrarlı çalışanları, çalışanların aylık ve yıllık değerlendirmesini sürdürmek, iyi izin vermek İyi bir yönetim teknik ekibi oluşturmak için çalışanlar terfi ettirilir ve terfi ettirilir;
Malzeme yönetimi: 1) Depo ve malzeme personeli, hammadde, yardımcı malzeme satın alma, takip, depoya erişim, hesap oluşturma vb. dahil olmak üzere üretim malzemelerinin yönetiminden sorumludur. 2) Her şube, gelen malzemelerin yönetiminden sorumlu olacaktır. malzemeler, yarı mamul ürünler ve bitmiş ürünler. Karmaşık malzemelerin bulunduğu şube ve proje departmanı için malzeme açma departmanı, depo, ilaçlama departmanı ve mühendislik departmanına yanaşma dahil malzemelerin takibinden, malzemelerin zamanında yerinde takibinden sorumlu olacak malzeme personeli oluşturulacak ve mühendislik tablosundaki miktar ve hataların kontrol edilmesi, vb. 3) Her departmanın malzeme yönetimi aynı zamanda malzeme kalitesi, depolama, koruma, temizleme, hurdaya çıkarma vb. ile yeniden kullanım ve hurdaya çıkarma da dahil olmak üzere atıl malzemelerin düzenli temizliğini de içerir; Kalite yönetimi ve ekipman yönetimi. Üretim departmanı, kalite yönetim sistemi ve ekipman yönetim sistemine göre ilgili kalite yönetimi ve ekipman yönetimini gerçekleştirecektir.
Maliyet kontrolü: 1) Üretim departmanı, hammadde ve yardımcı malzeme tüketimi, işçilik maliyetleri vb. dahil olmak üzere çeşitli siparişlerin fiili üretim maliyetini hesaplar, siparişlerin doğrudan üretim maliyetini hesaplar ve bunu iş bölümüne hesaplaması için sağlar. siparişlerin karı. 2) Üretim departmanı, her bölümün üretim maliyetlerini hesaplar ve analiz eder, yerinde ve veri araştırması yapar, üretim sürecini iyileştirir, üretim verimliliğini artırır ve malzeme, işçilik, elektrik ve yardımcı malzemeler dahil olmak üzere üretim maliyetlerini azaltır; Üretim güvenliği ve yangın güvenliği: 1) Üretim departmanı, şirketin üretim güvenliği ve yangın güvenliği sistemini sıkı bir şekilde uygular ve sürüş kullanımı, iş parçasının kaldırılması ve taşınması dahil olmak üzere üretim sürecindeki güvenlik sorunlarına dayalı olarak güvenli üretim kuralları yapar.
Çalışan takım tezgahlarını, üretim güvenliği ve yangın güvenliği eğitimlerini çalışanlara vermek, 2) günlük üretim güvenliği ve yangın güvenliği gözetim ve denetimini, sisteme ve günlük çalışma sahası yönetimini ve personel operasyonunu yönlendirmek ve denetlemek için ayrıntılı kurallara göre uygulamak, 3) a iş güvenliği kazalarının sisteme göre işlenmesi, güvenlik olayı raporunun doldurulması, neden analizi, sorumluluk ve düzeltici ve önleyici faaliyetlerin formüle edilmesi; Tesis yönetimi: 1) Çalışanların iyi alışkanlıklar geliştirebilmesi için günlük olarak 5S saha yönetimi yöntemini uygulayın, sabit yönetimi uygulayın, ekipmanı, işyerini ve çevreyi temiz ve düzenli tutun ve günlük denetim, inceleme ve düzeltme yapın; 2) Kanban yönetimi: miktar, kalite, güvenlik ve maliyet gibi üretim istatistiklerinin verileri ve raporları hakkında bülten yapın ve önemli üretim süreçlerinin ayrıntılı kurallarını yayınlayın, böylece çalışanlar iş bölümünün ve üretimin işleyişini anlayabilir, geliştirebilir. üretim sürecini ve kalite kontrol seviyesini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak;
Üretim süreci yönetimi: 1) Her bölüm, ürünlerin doğruluğunu ve makul süreç yöntemlerini sağlamak için üretim sürecindeki süreç sayfasına, süreç akış kartına ve çizimine göre üretim yapacaktır. 2) Üretim sürecinde çizimlerin ve/veya prosesin mühendislik açısından makul olmadığı ve düzeltme içeriğinin mühendislik tarafından ortaya konduğu, buna ek olarak bir yandan müşteri ihtiyaçlarını tam olarak anlamak, diğer yandan da, Teknolojinin iyileştirilmesini ve mükemmel üretim çalışanlarını teşvik etmek için olay yerinde üretim süreci, personelin olumlu önerilerde bulunmasına, üretim sürecinin iyileştirilmesi ve iyileştirilmesine ve üretim süreci belgesi için bir rehber olarak form dosyasına izin verin.
Gönderim zamanı: 16 Kasım 2021